根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作（zuò）。一（yī）方麵全力拓展市場，爭取業務（wù），拓寬營收渠（qú）道，一（yī）方麵加強內部成本（běn）控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管（guǎn）控（kòng）。各現（xiàn）場操作（zuò）崗位相對固定，根據各員工專長，合理（lǐ）安排操作（zuò）崗位（wèi），提高效率，提高產能。

同時，實行人員的（de）統籌安排，盡量壓縮各部門人員的配（pèi）置，合（hé）理統籌安排生（shēng）產、加班。

其次，加（jiā）強輔助品成本的管控。對輔助品的（de）采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做（zuò）到無（wú）大量庫存積壓。同時教育員（yuán）工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成（chéng）本。

最後，在業務招待（dài）費上，本著花小錢、辦大事、辦（bàn）好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上（shàng）述一係列（liè）的有效措（cuò）施，公司成本支出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續（xù）的工作中，我們應繼續加（jiā）強宣導節約意識，降低成本。